– Николай, вы успешный предприниматель, как возникла идея пойти на общественную работу?
– В 2015 году друг попросил вместо него выступить на мероприятии. Я согласился, спросил только: «А что такое гранты?» Друг просветил, что это деньги, которые выделяют на социальные проекты.
– Выступил и тут же выиграл первый грант. Как сейчас помню, он был небольшой – 49 500 рублей. А проект требовал свыше 600 тысяч.
– Через месяц на молодёжном форуме я выиграл ещё 300 тысяч рублей. И получил поддержку государства с помощью депутатов.
– Он называется «Достойный выбор». Мы хотели привлечь внимание ребят к службе в армии и рассказать, что к этому нужно готовиться.
– Мой товарищ раньше работал начальником отдела призыва в военкомате, и это была его личная боль. Приходили призывники и просили направить их в элитные войска – ВДВ, спецназ, морскую пехоту. Спрашивали их: «Сколько ты можешь подтянуться?» – «Ну 5–7 раз». А надо, скажем, 35. За месяц привести себя в форму почти нереально.
– Так вот победители нашего конкурса могли выбирать, куда пойти служить. Или отправиться втроём с друзьями в одну воинскую часть. Для них военком специально выделил места.
– Младшие ребята получали за победу поездку в Севастополь на Черноморский флот.
– За что получили звания «Папа года» и «Доброволец России»?
– В 2017 году мы организовали квест для пап и детей на 23 февраля. Строевая подготовка, стойка в планке, сборка-разборка автоматов, полоса препятствий – проигравших не было. Каждый получил именной сертификат, скажем, «Ивановы – семья героев».
– На удивление довольно скромное (по количеству участников) мероприятие, которое предполагалось на один раз, получило огромный отклик, привлекло внимание СМИ. Мы стали проводить его ежегодно. С ним я стал победителем множества конкурсов.
– То есть теперь вы знаете секрет, как завлечь пап заниматься вместе с детьми?
– Думаю, да. Когда на наших мероприятиях несколько десятков отцов вместе с детьми что-то строгают, пилят, колотят – от такой картинки душа радуется. И это даёт стимул делать больше.
– А своими-то детьми успеваете заниматься?
– Когда из-за проектов стало много командировок, я начал превращаться в среднестатистического отца, который 5 минут в день проводит с детьми. С переездом в Москву стал больше времени уделять семье. У меня два сына. Пока. Владимиру 9 лет, ходит в 3-й класс, младшему, Виктору, в июне исполняется 4 года.
– По мере возможностей бываю в школе, где учится старший сын. Он этим очень гордится, и одноклассники уважают: это необычно, ведь, как правило, в школу ходят мамы. После общения с классным руководителем могу обсудить какие-то воспитательные моменты с сыном дома.
– Строгий. Я сам вырос в атмосфере строгости и дисциплины, и это же перенёс в свою семью. Папа с мамой развелись, когда мне было 5 лет. Воспитывал меня дядя. Спасибо ему за то, что я такой умный теперь.
– Распорядок дня и дисциплина должны неукоснительно соблюдаться. С 21 часа до 22 часов дети готовятся ко сну, в 22 часа они из комнаты не выходят, разрешается пойти только в туалет. А это время уже наше с женой.
– Что касается занятий после школы, то дети могут выбрать любые секции и кружки. Мой подход: не зацикливаться на одном, а дать ребёнку попробовать всё, что хочет.
– Если футбол или шахматы разонравились – отменяем и находим другое. Дети ищут себя. Я вот себя до 25 лет искал.
– Вовремя признавать свои ошибки и исправлять. Ещё тому, что даже в самой тяжёлой ситуации нельзя опускать руки.
– У нас в семье есть такая показательная история. Несколько лет назад мы открыли мобильную кофейню – купили фудтрак, новое оборудование. И через 20 дней её сожгли конкуренты – вместо фургончика осталась горка пепла. Рыдали тогда почти все – старший сын, жена, команда. Я решил, что начнём всё сначала.
– Новый бренд назвали символично – «Феникс». Доросли до сети из 4 фудтраков. Теперь, когда мне говорят: «Коля, у нас проблемы», я спрашиваю: «Разве у нас фудтрак горит? Нет? Значит, у нас не проблемы, а временные трудности».
